广西互联网项目商业计划书

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，它的终结果只能就是在于被扔进垃圾箱里。目的是确保商业计划书能“击中目标”，风险公司家应做到以下几点。商业计划书可分为四类，即微型计划书、工作计划书、提交计划书及电子计划书。
[公司说明]砺锋的咨询师方阵--远见方谋天下，思想智赢未来：砺锋就是一家致力于为企业提供商业计划书、可行性研究报告及项目建议书编写的咨询公司。商业计划书就是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，就是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。

商业计划书不就是在于学术，它可能面对的就是在于非技术背景但对计划有兴趣的人，比如果可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一个好的商业计划书，应该写得使人明白，避免使用过多的词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，*使人不相信项目的成功;太长，则会被认为太啰嗦，表达不清楚。

在申请融资时，商业计划书就是在于至关重要的一环，无论申请对象就是在于风险机构或者它的他任何投资或者信贷来源。因此，商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。
在撰写商业计划书时，一定要**自己的生存和发展能力，体现公司对市场、产品、竞争、管理、销售、财务等方面的掌控能力和增长能力，终目的就是在于要有逻辑体现公司全面的素质和发展态势。

在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的特性怎样？企业分销产品的方法就是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本就是多少，售价就是多少？企业发展新的现代化产品的计划就是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及它的属性的定义对企业家来说就是非常明确的，但它的他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅就是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品就是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”
关键的一点就是，在任何行业中，都必须给予研发以高度的重视。你所需要考虑的，不仅就是你的行业受到技术驱动的程度，还要有你今后在技术方面的投入。撰写商业计划书时，企业必须使商业计划的读者相信将会有足够大的潜在市场支持你的商业计划。商业计划书中要明确说明，每个重要员工拥有的股权和报酬。报酬一般包括薪水、奖金、利润分成、持股机会（期权或购买）和递延报酬等。
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