收购项目建议书

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[服务亮点]关于项目建议书，我们能为企业提供哪些咨询服务？
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很多《建议书》对创新点的理解不准确，以为自己不知道的就是创新，或者自己单位没搞过的就是创新。因而创新缺乏新意，很多根本就不是创新，只是自己孤陋寡闻而已。没有开阔的科学视野，是很难知道什么是真正的创新的。创新既有“从0到1”的原始创新，也有“从1到N”的增量创新，这两种创新在预研中都存在，但增量创新更多一些，都很重要。要特别推荐有特色的研究，那也是一种创新。
项目建议书复审材料中技术内容需与初审材料保持一致。
采用申报单位现场答辩的方式，会议评审按项目汇报（汇报人应为项目申请人）、提问与答辩、个人打分的程序进行。综合评估技术创新性、方案可行性、研究基础等因素，由评审组对每个项目综合情况进行打分。

根据国家项目建设审批流程，前期包括：项目建议书→可行性研究，而此次可行性研究尚在报批阶段。
工业项目建议书格式
一、总论
1、项目名称：
2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）
3、拟建地点：
4、建设内容与规模：
5、建设年限：
6、概算投资：
7、效益分析：
二、项目建设的必要性和条件
1、建设的必要性分析
2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等）
3、资源条件评价（指资源开发项目）：包括资源可利用量（矿产地质储量、可采储量等）、资源品质情况（矿产品位、物理性能等）、资源赋存条件（矿体结构、埋藏深度、岩体性质等）
三、建设规模与产品方案
1、建设规模（达产达标后的规模）
2、产品方案（拟开发产品方案）
四、技术方案、设备方案和工程方案
（一）技术方案
1、生产方法（包括原料路线）　2、工艺流程
（二）主要设备方案
1、主要设备选型（列出清单表）　2、主要设备来源
（三）工程方案
1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图）
2、建筑安装工程量及“三材”用量估算
3、主要建、构筑物工程一览表
五、投资估算及资金筹措
（一）投资估算
1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）
2、流动资金估算
3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）
（二）资金筹措
1、自筹资金
2、其它来源
六、效益分析
（一）经济效益
1、销售收入估算（编制销售收入估算表）
2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）
3、利润与税收分析
4、投资回收期
5、投资利润率
（二）社会效益
七、结论

可以说项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，是选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。
项目建议书（又称项目立项申请书或立项申请报告）由项目筹建单位或项目法人依据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，就某一详细新建、扩建项目提出的项目的主张文件，是对拟建项目提出的结构性的总体想象。它要从微观上论说项目建立的必要性和可能性，把项目出资的想象变为概略的出资主张。

项目组如何的写出打动客户的项目建议书？一、写方案一定要有结构化思维，项目经理要先定逻辑，先定大纲，用Word完全写出来，再分配自己的小组成员每人一块任务；二、每人负责的一部分，自己要先用Word把自己的思考、总结和提炼内容写出来，并且要发给项目经理，项目经理同意后，再去做PPT；尤其是项目经理布置的工作时间节点，必须严格遵守。比如，今天要交Word并且项目经理要满意，写不好的人，要反复。三、每人负责项目的Wor出来后，项目经理汇总后，再次找大家一起开会，提出观点，提出方法，项目成员严格执行，把Word做成PPT，内部校对，没有错别字，没有语病等等。一个工程建设项目从计划建设到建成投产，一般要经过建设决策、建设实施和交付使用三个阶段。

砺锋就是一家致力于为企业提供代写让人满意的项目建议书、可行性研究报告及项目建议书编写的咨询公司。每天都有新的客户通过互联网找到砺锋公司，服务团队在紧张运作。
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