天然气社会稳定风险评估报告 资质公司

【砺锋规划设计研究院】致力于发展成为一家业界的化咨询服务公司，专注于为客户提供化的咨询服务。主要经营范围：项目建议书、可行性报告、资金申请报告、项目申请报告、商业计划书、项目计划书、节能评估报告、项目价值评估报告、投资价值分析报告、招投标书、项目资金管理实施细则、社会稳定风险评估报告、企业管理策划方案等。
【重大固定资产投资项目社社会稳定风险评估报告编制大纲及说明（试行）】项目所在地或其有关部门在项目的立项审批阶段，针对重大固定资产投资项目社社会稳定风险评估，需要评估组织，对项目单位做出的社社会稳定风险分析开展评估论证，分析判断并确定风险等级，提出社社会稳定风险评估报告。《重大固定资产投资项目社社会稳定风险评估报告编制大纲及说明（试行）》为报告的编制做出了规范性的指引，评估报告编制说明内容如下：
一、关于评估主体。评估主体由项目所在地或其有关部门。评估主体组织对拟建项目的社社会稳定风险开展评估论证，对项目单位组织编制的社社会稳定风险分析篇章进行评估，根据实际情况，采取多种方式听取各方面意见，分析判断并确定风险等级，提出社社会稳定风险评估报告。

重大项目社会稳定风险分析评估报告编制大纲
章 项目概况
一、项目建设单位概况
1、项目建设单位名称
2、公司主营业务范围
3、公司经营年限
4、资产负债情况
5、公司股东构成
6、公司主要投资项目
7、公司现有生产能力
二、项目概况
1、项目的建设背景
2、建设地点
3、主要建设内容和规模
4、产品和工程技术方案
5、主要设备选型与配套工程
6、投资规模与资金筹措方案
*二章 重大建设项目的合法性分析
一、发展规划分析
1、项目与法律法规符合性分析
2、党和国家的方针政策符合性分析
3、项目与有关的国民经济和社会发展总体规划、专项规划、区域规划等符合性分析
4、项目与规划衔接与协调分析
二、产业政策分析
三、行业准入分析
*三章 重大建设项目的合理性分析
一、项目选址及用地方案
1、项目建设地点
2、占地面积
3、土地利用状况
4、占用耕地情况
5、项目用地是否会造成相关不利影响
二、土地利用合理性分析
1、项目是否符合土地利用规划要求
2、占地规模是否合理
3、是否符合集约和有效使用土地的要求
4、耕地占用补充方案是否可行
三、征地拆迁安置方案
1、项目的征地拆迁影响调查分析
2、拆迁补偿的原则、范围和方式
3、安置规划方案
4、项目符合**合法权益、满足生存及发展需要分析
四、生态环境影响分析
1、排放污染物类型
2、排放量情况分析
3、水土流失预测
4、对生态环境的影响因素和影响程度
5、对流域和区域环境及生态系统的综合影响
6、建设所在地的地质灾害情况
7、项目诱发地质灾害的风险
8、防御的对策和措施
*四章 重大建设项目的可行性分析
一、项目建设条件分析
二、经济费用效益或费用效果分析
三、宏观经济影响分析
*五章 重大建设项目的安全性分析
一、社会影响效果分析
二、社会适应性分析
三、社会稳定风险及对策分析。

在拆迁过程中，开发商需要做好社会稳定风险评估报告，那么内容应该如何做，有什么要求？要对哪些方面进行评估呢？
房屋拆迁社会稳定风险评估报告的内容是比较多的，根据重大事项的合法性、合理性、可行性、可控性等四个要素进行评估。
(一)是否符合现行法律、法规、规章，是否符合党和国家的方针政策，是否符合国家、省委省的战略部署、重大决策以及暂行办法。
(二)是否符合本省、本系统近期和长远发展规划，是否符合经济社会发展规律，是否符合以人为本的科学发展观，是否兼顾了各方利益群体的不同需求，是否考虑了地区的平衡性、社会的稳定性、发展的持续性。
(三)是否经过充分论证，是否符合大多数的意愿，所需的人力、财力、物力是否在可承受的范围内并且有**，是否能确保连续性和稳定性，时机是否成熟。
(四)对所涉及区域、行业群众利益和生产生活的影响，群众对影响的承受能力，引发矛盾纠纷、的可能性。
(五)其他有可能引发不稳定因素的问题。

重大事项决策的提出、政策的起草、项目的报批、改革的牵头、工作的实施等有关部门是负责组织重大事项社会稳定风险评估工作的主体。涉及到多个部门的，牵头部门为评估工作的主体，其他相关部门协助办理。
根据重大事项的合法性、合理性、可行性、可控性等四个要素，主要围绕以下内容进行评估。
(一)是否符合现行法律、法规、规章，是否符合党和国家的方针政策，是否符合国家、省委省的战略部署、重大决策。
(二)是否符合本省、本系统近期和长远发展规划，是否兼顾了各方利益群体的不同需求，是否考虑了地区的平衡性、社会的稳定性、发展的持续性。
(三)是否经过充分论证，是否符合大多数的意愿，所需的人力、财力、物力是否在可承受的范围内并且有**，是否能确保连续性和稳定性，时机是否成熟。
(四)对所涉及区域、行业群众利益和生产生活的影响，群众对影响的承受能力，引发矛盾纠纷、的可能性。
(五)其他有可能引发不稳定因素的问题。

砺锋工程咨询中心在客户服务和团队建设，携手各认证及检测机构，提出了以客户服务为中心外加资源整体调度的运营模式。通过实践，“分享团队智慧、共筑资源平台、帮助成员成功”的用人理念和“为中小企业提升管理，促进中小企业的发展”的经营方针，不但赢得了咱们团队成员间的默契配合，更赢得了众多客户朋友的信任和支持。
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