新疆写投资商业计划书-企业投资

商业计划书编制的内容要求。
一、公司基本情况
公司成立时间
注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）
二、产品和服务
三、公司的管理
四、行业及市场分析
五、市场竞争及营销策略
六、研究与开发
七、生产过程
八、资金需求情况及融资方案
九、项目实施进度
十、财务计划
十一、风险因素
目前，在农业、电子、通讯、互联网等很多经济项目，运作之前都需要与沟通，谋求立项支持。砺锋咨询公司来帮助您来做好一份的商业计划书或者项目报告，这一半的胜利，这是价值所在！然而可研报告的高收费，也使原本就资金匮乏的中小公司无疑是雪上加霜，而砺锋定位全国较低收费标准的准则成为行业破冰之举。

商业计划书包含的范围很广，但一般离不开以下题目：经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。对市场的分析应由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司和项目在市场中将争取的定位。对比较优势，应在非常清楚本身强弱情况及竞争对手的而作分析。至于管理团队，应从各人的背景及经验分析它的对公司和项目中不同岗位的作用。财务预测就是在于关键的，应将绝大部分的假设及它的所引致的财务影响彻底的描述及分析。当然，假设就是在于不确定的，但有理据的假设加上严谨的逻辑思维及系统的演示方法，将可大大增强可信性。虽知道绝大部分人都有倾向成功的心态，只要道理明白，不浮夸，自然会使人相信的。风险因素能显示经营者就是在于否真的明白自己的生意，风险因素多不等于该生意不该做，关键就是在于怎么控制或者回避风险，能将控制或者回避风险的手段交代清楚，就是在于代表成功的重要一步。

商业计划书不就是在于学术，它可能面对的就是在于非技术背景但对计划有兴趣的人，比如果可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一个好的商业计划书，应该写得使人明白，避免使用过多的词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，*使人不相信项目的成功;太长，则会被认为太啰嗦，表达不清楚。

商业计划书就是在于一个的项目计划，它从公司内部的人员、制度、管理以及公司的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。商业计划书就是在于公司融资成功的重要因素之一，商业计划书还可以使你有计划开展商业活动，增加成功的机率。
[报告]一个的商业计划书，应该包括诸多精深：目前，商业计划书就是众多早期项目寻求风险融资及对外宣传等需要的*方案，就是国际通行标准文档。比如，对生产商而言，把生产目录进一步细分为采购、原材料加工、部件生产、组装等各个单独的阶段就是很有用的。
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