安徽写商业计划书免费模板参考-企业投资

商业计划书就是一个*的项目计划，它的主要意图就是递交给投资商，目的是方便他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有比较固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。
作为企业家创建新企业的蓝图，商业计划在本质上就是一座沟通理想与现实的桥梁。初没有在脑海里看到预期的终结果，企业家就是不可能看到企业成为物质实体的 。商业计划书首先把计划中的创业或经营活动推销给了企业家自己。在做一个商业计划书的同时，企业家心目中会对自己要做的事情有越来越深入的了解。

商业计划书包含的范围很广，但一般离不开以下题目：经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。对市场的分析应由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司和项目在市场中将争取的定位。对比较优势，应在非常清楚本身强弱情况及竞争对手的而作分析。至于管理团队，应从各人的背景及经验分析它的对公司和项目中不同岗位的作用。财务预测就是在于关键的，应将绝大部分的假设及它的所引致的财务影响彻底的描述及分析。当然，假设就是在于不确定的，但有理据的假设加上严谨的逻辑思维及系统的演示方法，将可大大增强可信性。虽知道绝大部分人都有倾向成功的心态，只要道理明白，不浮夸，自然会使人相信的。风险因素能显示经营者就是在于否真的明白自己的生意，风险因素多不等于该生意不该做，关键就是在于怎么控制或者回避风险，能将控制或者回避风险的手段交代清楚，就是在于代表成功的重要一步。

在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的*特性怎样？企业分销产品的方法就是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本就是多少，售价就是多少？企业发展新的现代化产品的计划就是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及它的属性的定义对企业家来说就是非常明确的，但它的他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅就是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品就是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”

微型计划书：可以有把握的说，几乎每个商业理念都起始于某种微型计划。微型计划篇幅不限，应当包括的关键内容有商业理念、需求、市场营销计划以及财务报表等，特别就是现金流动、收入预测以及资产负债表。微型计划就是*检验商业理念或权衡潜在的合作伙伴的途径。它也可以为以后拟定长篇计划提供有参考。微型计划书可以看做就是商业计划书的浓缩和提炼，对于吸引投资人眼球、提高融资效率有很大影响。
当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一种时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。
*被人忽略的就是在于，商业计划书也就是在于一种承诺。的商业计划书将就是在于一个有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。这点，在公司利用商业计划书执行融资工作的时候体现为明显。
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