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商业计划书的主要用途在企业并购过程中，被收购企业为了体现自身的优势和，往往策划完善的商业计划书，着重在市场前景、竞争环境、管理团队、风险控制和预测等方面进行分析，从而在并购过程中获得主动权和竞争优势，终实现企业的收益目标。
把一种思想转化为一种成功的风险企业，它的关键的因素就就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！如果这个公司就是一支足球队的话，他们就会一直杀入**决赛！”管理者的职能就就是计划、组织、控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及它的职责，然后再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

由于中小企业往往缺乏健全体制，运营规模有限，资金不充足，人力资源不完善等等端，对于完成一个可行性研究报告确实有一定困难。经过多年的发展和积累，砺锋在湖北、山东、山东、重庆、贵州、甘肃、河南、河北、江西、海南、山西等地设有分公司或办事处。项目咨询总监葛志刚先生，为国内**的营销咨询*，易观国际观察家、博锐管理在线专栏及**品牌网专栏作者。砺锋编制可行性报告，人做事。

商业计划书也体现了上级对下级的承诺。公司的得以展开，必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的，才能够让具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至的调整，但就是，却没有任何人愿意和一种朝三暮四、朝令夕改的，不具备思考能力的共同工作。

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