山东编写融资商业计划书

商业计划书就是一个*的项目计划，它的主要意图就是交给投资商，目的是方便他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书编制有比较固定的格式，包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。商业计划书编制只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商。
在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都就是谁？他们的产品就是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略就是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业比较于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者呈现，顾客偏爱本企业的原因就是：本企业的产品质量好，送货*，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅就是行业中的有力竞争者，而且将来还会就是确定行业标准的者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一种主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售：企业就是使用外面的销售代表还就是使用内部职员？企业就是使用转卖商、分销商还就是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

呈现您的管理团队。　　将想法转变为成功企业的关键因素就是拥有一支强大的管理团队。这个团队的成员必须具备高专业和技术知识、管理技能和多年的工作经验，给投资者一种感觉：“看，谁在这个团队中！如果这家公司就是一支足球队，那么他们将永远进入**决赛！“经理的职责就是计划，组织，控制和指导公司的行动以实现它的目标。在业务计划中，我们应首先描述整个管理团队及它的职责，然后介绍每位经理的特殊才能、特征和成就，并详细描述每位经理将如何为公司做出贡献。管理目标和组织结构图也应在业务计划中明确定义。
业务计划中的计划摘要也非常重要。它必须引起读者的兴趣并渴望获得更多信息，这将给读者留下持久的印象。计划摘要将就是风险企业家写作的后一部分，但这就是资助者需要关注的件事。它将从计划中提取相关的细节以筹集资金：包括公司内部的基本情况，公司的能力和局限性，公司竞争对手的简明生动的总结，营销和财务以及公司的管理团队。

商业计划书也体现了上级对下级的承诺。公司的得以展开，必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的，才能够让具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至的调整，但就是，却没有任何人愿意和一种朝三暮四、朝令夕改的，不具备思考能力的共同工作。

商业计划书就是为着一种既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一个蓝图。它本身虽然存在不少的不确定因素，但却通过蛮有说服力的语言及行动方案，让阅读者（当*部分就是投资者）能对它的内容充分了解，并投入信心的一票。一个的商业计划书能让人相信只要按“计划”行事，便能成功。