今日新签江苏液化气站建设项目社会稳定风险评估报告

江苏液化气站建设项目社会稳定风险评估报告

**章 基本情况.
1.1项目概况.
1.1.1项目名称.
1.1.2项目位置.
1.1.3项目建设单位概况.
1.1.4项目建设背景.
1.1.5项目建设必要性.
1.1.6项目建设方案和内容.
1.1.7主要技术标准.
1.1.8建设期.
1.1.9主要技术经济指标.
1.1.10环境影响.
1.1.11资源利用.
1.1.12征地搬迁及**安置.
1.1.13社会环境概况.
1.1.14投资及资金筹措.
1.2评估依据.
1.3评估主体.
1.4评估过程和方法.

*二章 评估内容.
2.1风险调查评估和各方面意见采纳情况.
2.1.1风险调查的全面性.
2.1.2风险调查中的公众参与完备性.
2.1.3风险调查结果真实性和可信性.
2.1.4风险调查补充.
2.2风险识别和估计的评估.
2.2.1风险因素识别的全面性和准确性. 4
2.2.2重要风险因素.
2.2.3风险估计评估.
2.3风险防范和化解措施的评估.
2.3.1风险防范、化解措施的合法性.
2.3.2风险防范、化解措施的系统性、完整性.
2.3.3风险防范、化解措施的责任主体.
2.3.4风险防范、化解措施综合评估意见.
2.4落实措施后的风险等级.
2.4.1风险因素采取措施后风险变化的分析.
2.4.2风险等级评判方法和评判标准.
2.4.3风险因素调整后和落实措施后的项目综合风险等级.

*三章 评估结论.
3.1项目存在的主要风险因素.
3.2项目合法性、合理性、可行性、可控性评估结论.
3.2.1项目合法性.
3.2.2项目合理性.
3.2.3项目可行性.
3.2.4项目可控性.
3.3项目的风险等级.
3.4主要风险防范和化解措施.
3.5应急预案和建议.

附件：.
附件一、当地**、社会组织、舆论媒体态度及建议表.
附件二、公众参与座谈会记录.
附件三、座谈会参会人员名单(签到表)
附件四、项目预核准审查登记表.
附件五、维护社会稳定工作处置预案.
附件六、节能评估报告的批复.
附件七、环境影响报告书（及批复）.
附件八、水土保持方案报告书（送审稿）.
附件九、水土保持方案（批复）.
附件十、征地协议.
附件十一、地质灾害危险性评估报告审查意见.
附件十二、地质灾害危险性评估报告备案登记表.
附件十三、社会稳定风险评估公示照片.
附件十四、社会稳定风险评估委托函.

【砺锋规划设计研究院】目前从事工程建设项目咨询；包括编写可行性向研究报告、项目建议书、资金申请报告、江苏液化气站建设项目社会稳定风险评估等**立项审批报告编写；工程造价咨询及工程咨询业务，经国家建设部审批认定获得的资质证书及其相应的业务范围包括：工程造价咨询企业乙级资质证书：工程造价咨询企业依法从事工程造价咨询活动，不受行政区域限制。乙级工程造价咨询企业可以从事各类建设项目的工程造价咨询业务。高标准、严要求，规范的公司体系：砺锋规划设计研究院始终坚持“优质高效、追求完善、精益求精”的服务宗旨，以“管理科学、精心组织、公正规范、顾客满意”为质量方针，以“产品合格率**、合同履约率**、顾客满意度**”为质量目标。严格执行《*人民共和国招标投标法》、《*人民共和国**采购法》及国家各种法律、法规，坚持“公开、公平、公正、诚信”原则，本着对社会负责，对顾客负责，对自己负责的态度，诚恳待人，勤奋工作，在业务过程中实现管理科学化，程序规范化，操作系统化，在广西招标及造价行业中树立质量好的公众形象。

人员安排：
      为加强对该江苏液化气站建设项目社会稳定风险评估报告的编制的**和管理，确保技术上能创新、进度上有保证、质量上达到优质，编制工作严格按照我院ISO9001进行管理和控制。我院拟由分管经理作为项目**组长，负责统一管理协调本项目的可研编制工作，我院**组成项目*组为项目实施提供技术支持，实行项目负责制。我院计划经营部负责项目的协调与联系工作。项目设计组由各专业技术骨干组成，以我院总部为基地分别派专人组成后勤**组以确保高质量完成可研编制工作。根据本项目的工作量、工作周期、质量要求和创优目标等因素进行分析，科学、合理地安排参加项目设计的各分项负责人及设计人员，对参加人员的数量和素质上进行事先控制，明确各岗位工作人员的职责，确保有足够的技术力量完成本项目的设计工作，做好设计工作的计划安排。
       首先，成立专门的项目工作组，选派具有高级工程师以上职称、专业**、工程经验丰富、组织协调能力强的复合型人才担任项目负责人；按照文本编制、建筑、暖通、消防、环境、节能、计经组成7个分项小组，由高级工程师职称以上技术骨干担任各分项专业负责人；同时，各个分项均配备足够沟通协作能力强的专业设计人员参与工作，以保证研究工作的顺利进行。
       其次，保证人员配备充足，各专业小组技术人员相对独立，提高工作效率。
时间安排：
      接受委托任务之后，从资料收集齐全之日起，我院10个日历天内完成项目可行性研究报告的编制，并将阶段性成果提交给项目单位；遇到特殊情况可申请*处理。
      根据提供文件日期的要求，由项目负责人和各专项负责人一起商定，进一步细化工作安排，制定一个详细的进度计划安排表，落实研究内容的各个环节。
      项目负责人分阶段向分管经理汇报工作计划执行情况，分管经理全面协助项目负责人对工作计划的管理，对内与经理沟通，同时参与外部沟通工作。