甘肃信息网站项目商业计划书

商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它应**经营者的核心竞争力；限度反映经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何发展和扩张。种种“如何”就是构成商业计划书的说服力。若只有远景目标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
作为企业家创建新企业的蓝图，商业计划在本质上就是一座沟通理想与现实的桥梁。初没有在脑海里看到预期的终结果，企业家就是不可能看到企业成为物质实体的 。商业计划书首先把计划中的创业或经营活动推销给了企业家自己。在做一个商业计划书的同时，企业家心目中会对自己要做的事情有越来越深入的了解。

目前，在农业、电子、通讯、互联网等很多经济项目，运作之前都需要与沟通，谋求立项支持。砺锋咨询公司来帮助您来做好一份的商业计划书或者项目报告，这一半的胜利，这是价值所在！然而可研报告的高收费，也使原本就资金匮乏的中小公司无疑是雪上加霜，而砺锋定位全国较低收费标准的准则成为行业破冰之举。

商业计划书可以看作就是企业家的游戏计划。它把促使企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。我们多见的商业计划书就是制订新企业的企业经营计划。在这些商业计划书里，企业家对预建企业初 3-5 年内的销售、经营和财务方面作出计划。然而，商业计划书也可用于阐述一种已经存在的企业的重大扩张，比如已有一家小企业的企业家可能计划增加生产线或开辟分公司；

把一种思想转化为一种成功的风险企业，它的关键的因素就就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！如果这个公司就是一支足球队的话，他们就会一直杀入**决赛！”管理者的职能就就是计划、组织、控制和公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及它的职责，然后再分别介绍每位管理人员的才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一种时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。
*被人忽略的就是在于，商业计划书也就是在于一种承诺。的商业计划书将就是在于一个有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。这点，在公司利用商业计划书执行融资工作的时候体现为明显。
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