西藏商业计划书公司项目融资申请

商业计划书首先就是一种计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一个有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。
一般而言，产品描述应提供与公司产品或服务相关的所有详细信息，例如：产品（服务）的开发阶段就是什么？谁将使用该公司的产品（服务）；公司产品（服务）的特之处就是什么；公司对自己的产品（服务）采取了哪些保护措施，或已经申请的**已经适用于制造商已达成的协议等等。人员和组织结构风险投资者将特别关注管理团队的评估。因此，在业务计划中，有必要介绍主要管理人员在企业中的能力，职责和过去的详细经验和背景。此外，还简要介绍了公司的结构，包括：公司的组织结构图；各部门的职责和责任；每个部门的负责人和主要成员；公司的薪酬体系；该公司的股东名单，包括期权、比例和特权；公司董事会成员；董事的背景资料。

作为企业家创建新企业的蓝图，商业计划在本质上就是一座沟通理想与现实的桥梁。初没有在脑海里看到预期的终结果，企业家就是不可能看到企业成为物质实体的 。商业计划书首先把计划中的创业或经营活动推销给了企业家自己。在做一个商业计划书的同时，企业家心目中会对自己要做的事情有越来越深入的了解。

在执行公司内部管理时，商业计划书也就是一种有效的承诺工具。在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要基础。【砺锋规划设计研究院】编写农产品商业计划书；编撰项目前期报告一站式机构；免费获赠案例范本；选择我们不走弯路；1对1 VIP服务；实体公司；保密诚信；砺锋工程是服务全国企业的项目立项申请书,服务全国3000家中小企业;商业计划书方案帮助众多客户项目快速取得成功,加速对外资源合作,加快融资速度。

商业计划书可以看作就是企业家的游戏计划。它把促使企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。我们多见的商业计划书就是制订新企业的企业经营计划。在这些商业计划书里，企业家对预建企业初 3-5 年内的销售、经营和财务方面作出计划。然而，商业计划书也可用于阐述一种已经存在的企业的重大扩张，比如已有一家小企业的企业家可能计划增加生产线或开辟分公司；
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