安徽酒店项目商业计划书-企业投资

商业计划书就是一个的项目计划，它的主要意图就是递交给投资商，目的是方便他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有比较固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。
资本的力量就是巨大的，华尔街的声音就是精彩的，他们都会兴奋地看到这样的商业计划：漂亮的写作、创意商业模式、的管理团队、巨大的市场投资、客户的市场潜力对象很大、可以为人们带来方便快乐的产品（服务）。分析了竞争对手的情况。图表非常，统计比率准确。当然，所有这一切并不像让投资者看到利润点那样令人兴奋。当“.com”开始流行时，似乎一种人可以从美国获得资金来经营一家网络公司。多么令人兴奋的时刻！现在不就是时候。如果你想得到钱，你真的必须衡量你的体重，并使计划真的像那样。让那些投资者立即看到它，就像那些年代一样，不能马上等待它。只要把钱给你，不要这样做。

写商业计划书可以使客户全面了解你的公司，通过制定相应的商业计划，你会对自己公司的各个方面有一种全面的了解。它可以更好的帮助你分析目标客户、规划市场范畴形成定价策略、并对竞争性的环境做出界定，在它的中开展业务以求成功。商业计划书的制定保证了这些方方面面的考虑能够协调一致。同样的，在制定过程中往往能够发展颇具竞争力的优势，或者就是在于计划书本身所蕴藏的新机遇或者就是在于不足。只要将计划书付诸纸上，这样才能确保提高你管理公司的能力。你也可以集中精力，在情况恶化之前对付计划书中出现的任何偏差。同样，你将有足够的时间为未来做打算，做到防患未然。

把一种思想转化为一种成功的风险企业，它的关键的因素就就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！如果这个公司就是一支足球队的话，他们就会一直杀入**决赛！”管理者的职能就就是计划、组织、控制和公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及它的职责，然后再分别介绍每位管理人员的才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

商业计划书中具体的商业模式应该怎么分析呢？ 一、商业模式图一个成功的商业计划书一定要有一种清晰具体的商业模式图。商业模式图一页纸就可以呈现，它基本可以确定一款产品的商业模式的方方面面，能够使投资者在此模式下能一目了然了解该产品的商业模式就是在于否完整或者者存在很大的纰漏。除此之外，还可以判断商业模式的各个方面就是在于否一致，清楚看到你的团队就是在于否清楚你正在做什么，为什么要这样做等等。商业模式图可以帮助投资者更全面看清公司的全貌，对各自的职责也有一种更加清晰的认识。
写商业计划书包括以下内容：
1、摘要
摘要就是整个商业计划书的“凤头”，就是对整个计划书的度的概括。从某种程度上说，投资者就是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。
2、项目介绍
主要介绍项目的基本情况、企要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
3、市场分析
主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
4、行业分析
主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对析，做SWOT分析，表现企业的核心竞争优势等。
5、市场营销
主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销的制定以及风险因素的分析等。
6、管理团队
主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。
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