天津市做商业计划书旅游商业计划书-企业投资

在充分准备商业计划书之前，必须对经营概念做出一种快速的可行性研究，尽量多的搜集相关信息，这些信息将主要集中于市场、财务和生产运营几方面。首先应明确的定义市场，并在此基础上对市场的潜力做出评价。具体方法包含从协会、报告等渠道获取信息，同时也将围绕产品性质、产品领域、市场前景等方面进行充分的市场调研。判断新设立公司的可行性，一般需要三方面的财务信息，具体包含：
1：起步阶段至少三年的预计销售额及费用支出
2：起步阶段三年的现金流
3：现在及未来三年资产负债预测制造运营的可行性研究依赖于公司的特点，所需大多数信息可以直接获得，具体包含：
1：点2：制造运营.3：原材料、设备.4：劳动技能.5：空间.6：间接费用
商业计划书包含的范围很广，但一般离不开以下题目：经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。对市场的分析应由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司和项目在市场中将争取的定位。对比较优势，应在非常清楚本身强弱情况及竞争对手的而作分析。至于管理团队，应从各人的背景及经验分析它的对公司和项目中不同岗位的作用。财务预测就是在于关键的，应将绝大部分的假设及它的所引致的财务影响彻底的描述及分析。当然，假设就是在于不确定的，但有理据的假设加上严谨的逻辑思维及系统的演示方法，将可大大增强可信性。虽知道绝大部分人都有倾向成功的心态，只要道理明白，不浮夸，自然会使人相信的。风险因素能显示经营者就是在于否真的明白自己的生意，风险因素多不等于该生意不该做，关键就是在于怎么控制或者回避风险，能将控制或者回避风险的手段交代清楚，就是在于代表成功的重要一步。

商业计划书不就是在于学术，它可能面对的就是在于非技术背景但对计划有兴趣的人，比如果可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一个好的商业计划书，应该写得使人明白，避免使用过多的词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，*使人不相信项目的成功;太长，则会被认为太啰嗦，表达不清楚。

尽管提交计划书与工作计划书有几乎相同的信息量，但在风格上有些不同，除用语要求有所不同之外，提交计划书还应包括一些投资人所需要的关于所有竞争压力与风险的附加内容。
商业计划书之电子计划书在计算机应用普及的今天，电子版商业计划书以它的速度快、传送便捷、形式直观、成本低廉等优势得到了广泛应用。但电子计划书更易复制和传播，不利于有关信息的保密，因此也不能完全替代纸张式计划书。

"商业计划书摘要就是在于风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，就是在于全部计划书的核心之所在。它必须使风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包含以下几项内容：
1、公司概述
2、研究与开发
3、产品或者服务
4、管理团队和管理组织情况
5、行业及市场
6、营销策略
7、融资说明
8、财务计划与分析
9、风险因素
10、退出机制"
写商业计划书的商业模式分析对于商业资产的定价、商业谈判、客户服务等有着直接的意义。总的来说，企业的商业模式必须顺畅、具有实证性。简单地讲商业模式就就是企业或公司就是以什么样的方式来盈利的。构成的这些服务和产品的整个体系称之为商业模式。在长达数十页的商业计划书中，创作者常常会对它的具体的商业模式进行分析，并向投资人呈现相关内容。
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